在木头粉碎机厂家的竞争中,每一个木头粉碎机厂家都应该有一个自己的业务模式,不同的木头粉碎机厂家其业务模式也不相同。木头粉碎机厂家的业务模式直接影响到木头粉碎机厂家的盈利模式,关系到木头粉碎机厂家的成长与发展。好的业务模式,必将为木头粉碎机厂家带来好的盈利模式,增强木头粉碎机厂家的盈利能力,使木头粉碎机厂家的发展健康快速。许许多多木头粉碎机厂家的成功,都说明了这一点。
木头粉碎机厂家的业务模式,大致有三种:
一是同质化竞争特征的业务模式。主要指主流产业中产品功能、价格、质量、营销手段的同质化。其主张是生产、产品或木头粉碎机厂家导向,提供标准化类似产品。最典型的特点是重生产轻营销,依靠传统人力资源、简易管理以及低质量创造低成本进行价格竞争,把木头粉碎机厂家逼向价格战的角落,削弱了木头粉碎机厂家的盈利能力;
二是差异化竞争特征的业务模式。依靠规模化、低成本、速度快、工艺革新等形成的差异化进行比较优势竞争。主张产品或部分顾客导向,依靠上述差异化优势进行产品定位,有适合的现代管理手段,营销策略比较先进;
三是核心力竞争特征的业务模式。利用品牌战略、技术研发、行业标准、发明专利等知识产权优势进行竞争。其特点是思路清晰稳定,以顾客为导向的价值体系比较完善,有较强的创新和自我超越能力,业务模式大多趋向于技术资金密集产业,或者是传统产业的高端等。
实践告诉我们,业务模式的选择决定木头粉碎机厂家的盈利能力,木头粉碎机厂家要选择好一种适合自己发展的业务模式,同时采取不同的策略组合,就能赢取竞争。但必须考虑解决以下几个问题。即要正确理解市场与及时发现顾客价值、有效建立栅栏区隔目标消费群体、通过重构价值链来建立木头粉碎机厂家核心竞争优势、把价格与利润体系建立在顾客价值导向上等。笔者认为,木头粉碎机厂家只有科学地规划和选择好合适的业务模式,才能打造出自己的核心竞争能力,有效突破木头粉碎机厂家成长的瓶颈。
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