木材粉碎机生产线企业五化管理法,就是利用标准化、系统化、数字化、改进化、创新化等五化有机融合的一种具有实效性的木材粉碎机生产线企业管理方法。
标准化是五化之门,它是形成各种规范的直接有效渠道,它是在一定的范围内获得最佳秩序、对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动,它包括制定、发布及实施标准的过程,比如:制定发布和实施岗位职责标准、安全操作规程标准、检修规程标准、作业指导书、设备完好标准、设备点巡检和维护标准、工艺技术标准、质量标准等等;
系统化是贯通五化之脉络,它是对已经制定发布的规范性文件或流程进行归类、整理或加工,使其集中起来作有系统的排列,便于开展活动,同时强调其全面性,将所有内容有机整合,包括从人机料法环的各个角度各个层面的相关内容,还包括木材粉碎机生产线企业的工作内容、指导思想、工作目标、工作方式方法、管理制度、员工培养、危险源辨识等等所有内容;
数字化是五化之要点,这些数字来源于工艺和设备参数指标及动态变化、人员的数量流动量工作量培训率和安全各项数据指标等等,然后借助于计算机、网络或其他设备及技术将这些量或数据统计、检测、分析、展现出来,为实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等管理活动提供重要数据支撑,这方面强调的是对重要数据进行数字化而不是所有数据;
改进化是提升和有机融合五化之根本,改进是在现有的基础上将不太适合的点进行改进调整,它是不断改进和完善细节进而确保适合木材粉碎机生产线企业的运行;
创新化是实现木材粉碎机生产线企业核心竞争力的重要管理措施,是突破常规,为木材粉碎机生产线企业创造利润增长点的重要途径,特别是现在处于全球经济一体化和知识经济时代,创新化更应成为木材粉碎机生产线企业必不可少的管理核心。
木材粉碎机生产线企业管理者是木材粉碎机生产线企业发展的舵手,是木材粉碎机生产线企业的大脑。好的管理者可以用自己的智慧调动员工的工作积极性,发现并解决木材粉碎机生产线企业发展中遇到的问题,掌握木材粉碎机生产线企业的发展方向,使木材粉碎机生产线企业在正确的轨道上前行。
作为一个优秀的木材粉碎机生产线企业管理者,木材粉碎机生产线企业管理者是木材粉碎机生产线企业发展的舵手,是木材粉碎机生产线企业的大脑。好的管理者可以用自己的智慧调动员工的工作积极性,发现并解决木材粉碎机生产线企业发展中遇到的问题,掌握木材粉碎机生产线企业的发展方向,使木材粉碎机生产线企业在正确的轨道上前行。
作为一个优秀的木材粉碎机生产线企业管理者,需要用好“三面镜子”。
管理者要用好“望远镜”,向远处看、向高处看,这样就能始终把持长远的目标愿景和战略高度,有了大目标、大战略,才有大格局、大思维和大出路。管理者在工作中要善用“望远镜”,以便能够看到小圈子以外的大世界,而不是安于现状、固步自封。用“望远镜”的关键是认识差距、提升自我,跟先进学、跟对手学、跟未来学。用“望远镜”还能够拓展思维空间,促使木材粉碎机生产线企业管理者走出去、跳出去,比比看看,变换一种新思路、尝试一种新方法,从而更好地驾驭木材粉碎机生产线企业,免做井底之蛙。
管理者要善用“放大镜”,始终保持善于发现问题的能力。有了发现问题的眼睛,才能解决问题、改进工作。管理者用“放大镜”,就是将缺陷放大、污点加粗,做到防微杜渐,而不是等出了问题再去堵漏。管理者用“放大镜”,不是为了夸大成绩,也不能出了问题就扩大事态,而要学会用“放大镜”使用手中的资源。比如,对部下放大赏识效应,达到激励目的;对团队放大情感效应,增强凝聚力;对市场放大品牌效应,增强影响力。
管理者还要善用“显微镜”,透过表象挖掘问题的本质和事物的内在规律,达到科学、高效管理的目的。管理者用“显微镜”看的是血管和脉络,只有看清了血管和脉络,才能做到先“理”后“管”,在理清的基础上管好。“显微镜”并不是处理宏观的东西,而是处理木材粉碎机生产线企业管理中微观的问题,如完善流程、细化考核、加强沟通、减少内耗等,而这些往往是木材粉碎机生产线企业管理中最重要的内容。
管理者用好了这“三面镜子”,也就把握了木材粉碎机生产线企业管理的要旨,掌握了木材粉碎机生产线企业管理的基本规律,才能使木材粉碎机生产线企业在市场竞争中立于不败之地。
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