二是海外仓构建下企业需要负责外贸、货物清关等诸多事项，由于传统目的地国的进口贸易由海外进口商完成，但对于海外仓物流配送模式，这些手续由跨境电商自负办理。同时，在清关方式上，传统小包由邮政来完成，而对于海外仓批量发货，走大宗货物清关方式，要求更严格，认证体系更繁琐。
三是对跨境电商的管理、服务能力要求更高。
如何完善意大利海外仓运营管理的对策？
1、根据法律法规建设来营造建仓环境
海外仓建设与发展需要从法制环境完善上提供良好的发展平台，我国要从物流、仓储法规建设入手，结合海外仓实际，特别是在跨境业务中的信用问题、信息安全问题方面，要兼顾国内、国际法律协同问题，分类对待自建仓与租用仓模式。同时，在与海关、税务、质监部门协同上，要依托现代化综合性电子商务平台，来简化建仓流程，提升通关效率。
2、推进虚拟海外仓构建
所谓虚拟海外仓，即是将各境外门店进行整合，以存放相当数量的货物，并通过麦哲伦海外仓管理系统，来实时展现库存信息，便于线上、线下交互对接，灵活安排物流配送模式。利用虚拟意大利海外仓模式，能够充分发挥各门店的仓储能力，且利用线下分散的门店来节省租用、自建意大利海外仓的成本，还能为消费者提供便捷的后续服务。
3、完善本土化服务体系
跨境电商对海外消费者的服务，依赖于意大利海外仓所提供的本土化运营体系，来拓宽海外市场占有率。比如组建意大利海外仓本土化运营团队，结合本地消费需求来设置海外仓规模；开展本土化语言、文化调查，制定覆盖目标市场的本土化电商服务网站；优化本土化第三方支付平台，满足本土化支付；在货物配送上以本地仓储商品进行发货，减少物流环节，提升服务时效性。
4、引进现代化海外仓管理系统
现在是互联网的风潮时代，要想拿下客户，并做好海外仓的建设与管理，必须要从大数据技术的开发与利用上，构建或选择一套完善的海外仓系统。比如麦哲伦海外仓系统（www.mzlsoft.com）在订单生成、追踪、录入及汇总管理上可以实现自动化、网络化；完整高效的对海外仓的库存信息进行协同管理，特别是引入数据分析与挖掘，对市场需求进行精准预测，提升海外仓仓储内的备货、运货效率。
5、拓宽风险防范合作模式
海外仓建设作为新型仓储管理模式，其风险因素较多。在建仓前，要从各类风险因素上进行可行性分析，跨境电商企业要制定风险防范体系，包括融资风险、商贸合作风险、法律、监管风险等，来降低建仓市场风险，提升意大利海外仓的效益。
从海外仓经营管理过程来看，货物交由海外仓运营主体来进行管理，并负责仓储、物流、配送业务，由此需要对货物进行快捷、准确、实时化管理，所需的信息技术水平更高。
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