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深圳众享自动化有限公司 是一家致力于工控自动化产品供应、工业自动化项目设计、DCS系统集成、PLC编程、配件维修调试，以自控电气工程承包为主的专业性高新科技企业。公司业务分为三个板块，国内销售，海外销售，维修调试服务。
本公司库存充盈，大量冷门或者停产的进口自动化产品配件，为维修提供最快捷最有效的服务，实体店与网店的结合，适应当今互联网高速发展的今天，为客户提供最快捷的配件供应，最实惠直观的价格、最便捷的技术咨询。解决了客户找配件难，维修周期长，耽误生产的困难，为客户提供最省钱最有效的服务。品牌有：西门子，ABB,AB，丹佛斯，施耐德，伦茨，富士，欧陆，三菱，发那科，科尔摩根，倍福，日机电装，穆格，贝加莱，鲍米勒，博世力士乐，ELAU,英格玛特，住友，神钢，信浓，多摩川，环球，SEW，宝德，路斯特，海德汉，福克斯波罗，霍尼韦尔等。
众享自动化同时主推具有自主知识产权的节能控制柜，广泛应用与各行业的生产线控制、恒压供水控制，通风除尘控制等。根据各行业客户要求，量身定做，提供节能改进方案，并得到广大好评。服务的行业包括机械制造（石材机械、玻璃机械、数控机床等）、汽车制造行业（集中供液、加注设备、汽车生产线等）、水处理行业（恒压供水、污水处理等）、煤炭石油开采、冶金、钢铁、电梯、印染、化工、造纸等多个行业。不仅节省能源，而且还能为各个企业带来巨大的利润价值。
众享自动化本着“诚实守信 客户至上”为原则，竭诚为广大用户提供先进的产品，优质的服务！
经营理念：诚信 合作 共赢 众享
企业精神：诚心 精心 放心
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据日本经济新闻12月15日报道，日本日立制作所已经就收购瑞士ABB的电力系统部门这一方向展开最终磋商。
据日本经济新闻12月15日报道，日本日立制作所已经就收购瑞士ABB的电力系统部门这一方向展开最终磋商。
世界电力市场的势力版图正在改变。在原子能和火力发电面临逆风的背景下，美国通用电气（GE）等欧美巨头开始缩小电力业务。日立希望通过IT（信息化技术）和电力业务的乘积效应加速全球化，将收购瑞士ABB集团的电力系统业务。
不过，在日立视为商机的新兴市场国家，中国企业正在崛起，将面临激烈的竞争。
日立和ABB在12月12日晚间分别发表评论，日立称“考虑到与ABB的战略性合作关系，正在展开各种讨论”，而ABB表示“正展开扩大和重新定义与日立战略合作的磋商一事属实”。
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ABB将出售的送配电等“电网”部门的2017年调整后EBITA（息税折旧摊销前利润）约为10亿美元，占部门销售额的利润率为10.3％，处于较高水平。但低于达到15％的工业机器人等其他3个主力部门，导致股价低迷，被属于大股东的投资基金抛售。
从通用电气和德国西门子等欧美巨头来看，环保问题吹来逆风的火力发电业务都表现低迷，成为股价的下行压力。西门子将缩减需求锐减的火力涡轮机业务，专注于工厂数字化等高收益业务。还有观点猜测通用电气也将出售电力业务。
另一方面，自福岛核电站事故以来，对于日本国内原子能业务表现低迷的日立来说，重振电力和能源业务成为当务之急。
日立收购ABB电力系统业务的第1个意图是，与占销售额2成以上的信息及通信系统部门的技术结合，提高两项业务的盈利能力。日立认为，能描绘出信息部门薄弱的ABB难以实现的增长战略。
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2014年宣布成立合资公司的日立会长兼CEO中西宏明(左)（当时）和ABB集团CEO史毕福(Ulrich Spiesshofer)
例如拓展以“物联网（IoT）”技术为核心、收集企业和家庭的电力使用数据、根据需求稳定提供电力或促进节能等的服务。如果发电量变动明显的再生能源普及，基于IT的控制技术将决定胜败。
第2个意图是以新兴市场国家为中心的电力业务的全球化。
ABB在北美、欧洲、中国、印度和亚洲等新兴市场国家具有销售渠道。在新兴市场国家，电力基础设施的建设将迅速推进，同时太阳能和风力等可再生能源的需求也将增长。调查公司统计显示，相关市场在世界范围内达到10万亿日元以上，有望保持每年10％以上的增长。
在新兴市场国家，中国企业正在发动攻势。中国国有企业国家电网2017年收购了巴西最大送配电企业CPFL Energia公司。在欧洲，相继向意大利和葡萄牙的供电公司出资，还在菲律宾和香港等地拓展业务。通过相继的收购，国家电网在上游的供电业务上跃居世界最大企业。
中国国家电网截至2017年底累计向海外投资195亿美元，保持积极姿态。日立通过收购ABB的业务，将在世界市场获得巨大份额，但今后有必要赢得与包括中国企业在内的海外巨头的成本竞争。
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